Tarifvertrag private versicherungswirtschaft tabelle

nephtali1981

Während der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts in Amerika setzten Tarifverträge in den gewerkschaftlich organisierten Wirtschaftssektoren günstige Bedingungen durch und gaben nicht gewerkschaftlich organisierten Arbeitgebern einen Anreiz, gewerkschaftliche Lohnskalen, Leistungen und Arbeitsbedingungen als normale Bestandteile ihrer Geschäftstätigkeit zu integrieren. 1. Arbeitnehmer müssen einen Teil der Versicherungsprämien zahlen (jetzt durchschnittlich 17 Prozent für Einzelpersonen und 26 Prozent für Familienversicherung). Angenommen, die Arbeitnehmer verhandeln eine Krankenversicherungsleistung im Wert von 1 Dollar pro Stunde und kostet den Arbeitgeber genau 1 Dollar pro Stunde (daher sind alle Lohnsätze stündlich) zu leisten. Der Arbeitgeber, der zuvor bereit war, 20 Dollar zu zahlen, zahlt nun 20 Dollar abzüglich der 1 Dollar Kosten für die Leistung. Andere Punkte im Bedarfsplan des Arbeitgebers , die die Anzahl der Arbeitnehmer angibt, die er zu unterschiedlichen Löhnen einstellen würde, werden sich ebenfalls um die Kosten von 1 DOLLAR für die Leistung ändern. Der Historiker Jeremy Brecher stellt fest: “… Bis 1935 waren nur etwa 2 Millionen durch private Krankenversicherungen abgedeckt, und am Vorabend des Zweiten Weltkriegs gab es nur 48 arbeitsplatzbezogene Gesundheitspläne im Land.” Um die Kriegsbemühungen zu unterstützen und die Arbeitsbeziehungen zu normalisieren, wurde eine dreigliedrige Institution aus Arbeiterführern, Regierungsbeamten und Wirtschaftseliten in das National War Labor Board berufen. Zusätzlich zu seinen Pflichten zur Regulierung von Lohn- und Preiserhöhungen gewährte das Gremium den Arbeitgebern Steuerzuschüsse, um ihren Arbeitnehmern eine Krankenversicherung zu gewähren. Der Kongress stimmte zu, die Ausnahme dauerhaft zu machen, und das war der Startpunkt für arbeitgeberbasierte Gesundheitspläne.

Die Versicherungswirtschaft erfand auch Versicherungspläne, die weniger Leistungen für Mitarbeiter abdecken, indem sie die Kosten auf den versicherten Patienten abzweigen. Wenn man das, was abgedeckt wird, wegschwinscht, werden die Prämienerhöhungen für die Arbeitgeber gesenkt. Eine Zuzahlung von 10 US-Dollar beträgt mindestens 20 US-Dollar – sogar bis zu 50 Prozent der Gebühren für medizinische Dienstleistungen. Die privaten Diskussionen unter den Unterhändlern der Universitäten brachten ein allgemeines Verständnis dafür, dass Gesundheitsleistungen und Geldlöhne alternative Verwendungsmöglichkeiten für das Gesamtleistungspaket darstellten. Doch wenn man die Möglichkeit erhält, potenzielle Kosten im Zusammenhang mit dem moralischen Risiko anzugehen, gab es keine Änderungen, so dass zumindest einige höhere (Geschäfts-)Kosten (in diesem unvollkommen wettbewerbsorientierten Sektor) an die Verbraucher weitergegeben würden. Unterdessen fehlten den Gewerkschaften angesichts des heftigen Widerstands von Ärzten und ihren angeschlossenen Organisationen – wie der American Medical Association, die die Gruppenversicherung als “sozialisierte Medizin” anprangerte, und inmitten interner Streitigkeiten über die wirksamsten Mittel des Handelns die Nötigkeit, um ihr Ziel bis zum Beginn des Zweiten Weltkriegs zu erreichen. Wenn der Arbeitgeber über eine gewisse Marktmacht verfügt und seine Produktpreise erhöhen kann, ohne alle seine Verbraucher zu verlieren, kann er möglicherweise einen Teil der höheren Arbeitskosten an seine Verbraucher weitergeben. Umgekehrt führt die Verwendung eines Krankenversicherungsschutzes, der 1 US-Dollar kostet, um Mitarbeitern Leistungen zu gewähren, die sie im Wert von mehr als 50 Cent haben, wie z. B. eine größere Auswahl an Anbietern, dazu, dass der Geldlohn, den sie akzeptieren, von 19,50 USD auf 19,00 USD fällt. Der Nettolohn des Arbeitgebers wird ebenfalls von 20,50 USD auf 20,00 USD sinken, und die Beschäftigung wird auf 1.000 Arbeitnehmer ansteigen.